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企業(yè)文化生發(fā)稿件

持守匠心  敬畏專業(yè)

經(jīng)營管理部   黃麗燕

2025年1月

自參加工作以來，黃麗燕同志便把工作當(dāng)事業(yè)，多年來，她始終保持著干事創(chuàng)業(yè)、敢為人先的工作激情，她始終秉持著對數(shù)據(jù)的敬畏之心和對成本把控的極致追求，用其精湛的專業(yè)素養(yǎng)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和不懈的創(chuàng)新精神，結(jié)合實(shí)際情況，制定出一套精準(zhǔn)有前瞻性的成本管理辦法，為集團(tuán)公司成本管理的順利推動奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

一、心懷匠心，專注執(zhí)著，扎實(shí)工作

她初入建筑行業(yè)時(shí)，便立志成為預(yù)算領(lǐng)域的行家。面對復(fù)雜多變的建筑市場和浩如煙海的建材價(jià)格信息，她一頭扎進(jìn)數(shù)據(jù)的海洋。白天，她奔波于施工現(xiàn)場，實(shí)地測量、記錄數(shù)據(jù)，與施工隊(duì)長深入交流，了解每一個(gè)施工環(huán)節(jié)的施工工藝。晚上，她在辦公室里挑燈夜戰(zhàn)，仔細(xì)研究施工圖紙，將每一個(gè)細(xì)節(jié)都轉(zhuǎn)化為精確的預(yù)算科目進(jìn)行對比。

2013年她憑借扎實(shí)的專業(yè)知識和出色的溝通技巧，成功推動了簽證變更的順利審批，僅兩項(xiàng)工程的簽證，取得130余萬元的額外經(jīng)濟(jì)收入。她深知簽證變更的規(guī)范管理能有效挽回經(jīng)濟(jì)損失提高項(xiàng)目利潤率。

她查閱相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、圖集、規(guī)范、定額等資料，她一次又一次地請教經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人員，一遍又一遍地將圖集、規(guī)范與定額作比較，尋求其中的差異，制定出一套嚴(yán)謹(jǐn)且可行的《工程簽證變更管理指南》在集團(tuán)公司推廣使用，通過系統(tǒng)的培訓(xùn)、交底、考核等方式使變更簽證的有效性和及時(shí)性有了進(jìn)一步的提高，近三年在建工程累計(jì)完成簽證流程1200余次，且逐年呈上升趨勢，為后期工程結(jié)算的及時(shí)報(bào)出奠定基礎(chǔ)。

   二、認(rèn)真負(fù)責(zé)，刻苦鉆研，持之以恒

2015年，集團(tuán)公司推行成本管理，面對這個(gè)既熟悉又陌生的任務(wù)無從下手，她并沒有退縮，而是迎難而上。她開始走訪項(xiàng)目部、調(diào)研相關(guān)專業(yè)人員、與同行其他單位學(xué)習(xí)成本管理經(jīng)驗(yàn)，先后出臺了《項(xiàng)目成本管理辦法》《項(xiàng)目成本臺賬考核辦法》《項(xiàng)目成本核算管理辦法》《風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目管理辦法》等一系列成本管理抓手，同時(shí)要求各經(jīng)營單位設(shè)立成本負(fù)責(zé)人，深入施工現(xiàn)場對成本數(shù)據(jù)、保管賬及收料單逐項(xiàng)核查，規(guī)范了保管記賬規(guī)則，確保了項(xiàng)目成本的準(zhǔn)確性與及時(shí)性。另外，她注重成本管理方法的宣貫、交流與培訓(xùn)，提高整體團(tuán)隊(duì)的專業(yè)素質(zhì)，規(guī)范集團(tuán)公司成本管理工作。

她深知，在當(dāng)今快速發(fā)展的建筑行業(yè)，傳統(tǒng)的成本管理模式已難以滿足日益復(fù)雜的項(xiàng)目需求。集團(tuán)公司引入先進(jìn)的信息技術(shù)，她利用多年的成本管理理念，成為搭建集團(tuán)公司成本管理體系的主要執(zhí)行人。系統(tǒng)上線初期她面對單位負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理及預(yù)算人員的抵觸情緒，她沒有退縮，而是逐級交底，使大家從抵觸到適應(yīng)，再到現(xiàn)在拳不離手。

通過GS系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了對項(xiàng)目成本的實(shí)時(shí)監(jiān)控、數(shù)據(jù)分析與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，大大提高了成本管理的效率和精準(zhǔn)度。她深入挖掘系統(tǒng)的應(yīng)用價(jià)值，聯(lián)合信息化管理部開發(fā)BI報(bào)表、銀升租賃業(yè)務(wù)上線等系統(tǒng)功能。通過系統(tǒng)摸清了項(xiàng)目人工費(fèi)占比及周材結(jié)超情況，為后續(xù)出臺目標(biāo)責(zé)任成本提供依據(jù)。

三、秉持匠心，精益求精，不斷突破

2023年，借助專家團(tuán)隊(duì)的力量，在成本管理道路上又開辟新的篇章。項(xiàng)目成本精細(xì)化管控，在保證質(zhì)量、安全和功能的前提下，通過優(yōu)化技術(shù)方案、合理選用材料和施工工藝等手段降低工程成本，通過目標(biāo)成本的策劃，她發(fā)現(xiàn)預(yù)算員會算不會干，技術(shù)負(fù)責(zé)人會干不會算，為解決此問題，聯(lián)合工程管理部共同組織預(yù)算員和經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行交流，尋找差異化問題，不斷挖掘降低成本的潛力，為項(xiàng)目創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。目前試點(diǎn)項(xiàng)目中天衢新區(qū)初中部項(xiàng)目由項(xiàng)目投標(biāo)階段測算利潤率8%，經(jīng)過項(xiàng)目優(yōu)化策劃利潤率達(dá)到12.5%，通過周期全景計(jì)劃跟蹤最終實(shí)現(xiàn)利潤率14.6%。

多年來，在她平凡的崗位上，她深知成本管理不僅僅是一份工作，更是一份沉甸甸的責(zé)任與使命，始終保持著鍥而不舍的敬業(yè)精神和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，把每一次任務(wù)當(dāng)作歷練，把日常工作做專、做精、做細(xì)。她用自己的實(shí)際行動踐行著“精準(zhǔn)對標(biāo)、突破自我、持續(xù)精進(jìn)”的企業(yè)文化，詮釋著工匠精神的真諦。